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从“游戏少年”到技术骨干的蜕变—记DMTO装置助理主管贺晨光
2017-11-24 11:08 郭小辉  审核人:   (点击: )

“一丝不苟”、“经常主动加班”、“脏活累活抢着干”、“关键时候靠得上”、“技术骨干”……每次提起DMTO装置贺晨光,同事们总是很自然的想到这些关健词,认可与赞誉的背后,更多得是他默默的付出。

一顿让他“奋起直追”的批评

2010年贺晨光刚参加工作,他并不热衷于钻研业务技能,而是把大量的时间花费在电脑游戏上。不久后的一个夜班,贺晨光的老班长抽考他岗位方面的基础知识,他几乎一问三不知。班长把他狠批一顿,临走时撂下一句话,“学不懂就早点走人,这里不需要废物”。

“废物”二字深深地戳到了贺晨光的内心,也正是那一顿批评,扭转了他的工作态度。从那天开始,贺晨光开始奋起直追、苦练基础,写笔记、画流程图、研究装置运行原理,他经常主动学习,自我加压,遇到研究不透的就勤快地请教师傅,为在实践中多积累一些技能经验,脏活累活他更是抢着干。

冷静应对,一鸣惊人

DMTO装置原始开车过程中,反再单元余热锅炉省煤器炉管数据异常,外取热汽包上水中断,如果得不到妥善处理,则必须停车。他依靠平时扎实的知识基础和经验积累,第一时间向主管领导提出了合理的处理思路,并参与完善处理方案。经过二十几个小时的紧急处理,省煤器被成功切出,外取热汽包完成重新上水,装置恢复正常运行。此后,在装置运行过程中,贺晨光参与处理了甲醇进料自保阀门故障关闭、急冷塔淹塔、锅炉跳车、晃电等多次突发状况,每一次他都能提供有价值的处理思路并能冷静应对。“关键时候靠得上”,过硬的技术水平和一丝不苟的工作态度,得到了领导与同事们的一致认可,他也因此从反再主操被破格提拔为工艺技术员。

勤于钻研只为提高收率

在担任技术员后,贺晨光开始了对技术资料更深入的挖掘与研究,他或现场查看,或与同事探讨,经常主动加班学习、勤于创新思路。2015年,集团公司开展“保生存,求发展”主题形势任务教育,降本增效工作成为当务之急。他通过翻阅技术资料、向老师傅请教等多种措施对“DMTO装置实际双烯收率远低于设计值”这一现象进行了深层次分析对比,再三核对后将比对结果向上级汇报。随后,他向技术部提交《提高双烯烃收率技术攻关申请书》,同时又参与制定了提高双烯烃收率的攻关方案。在烯烃中心、技术部、生产部等相关部门的支持下,经过7个月的优化调整与持续观察,技术攻关小组克服了多项技术难题,最终装置双烯收率由攻关前的31.09%提高至31.7%,技术攻关效果显著。

优秀员工与家庭责任,矛盾化为理解

“他经常很晚才回来,遇到检修或者开停车的时候,基本不回宿舍,几套换洗的工衣上都累积下洗不掉的油渍”,提及对贺晨光的工作印象时,他的妻子这样描述,“家里有啥事,他大多顾不上,但我很理解他”。

2014年老婆生孩子时,因为遇到装置原始开车,他没有全程陪着老婆,仅有的陪伴也是短暂的停留。每次家人给打通电话,他总是说不了几句就匆匆挂掉。他忍痛割爱把刚出生的宝宝交给在老家的爷爷奶奶照看,也正因为回家的时间少的可怜,孩子在两岁之前都不认识自己的爸爸。可就是这样的他,在装置出现问题的时候总是能冲在岗位的第一线,风雨无阻。

参加工作七年以来,无论在何种岗位,贺晨光都能兢兢业业起到模范带头作用,过硬的技术水平和踏实的工作作风更是得到上级领导的一直认可,2017年他被公司任命为DMTO装置反再岗位助理主管。经过七年的磨砺,他已从当年的“游戏少年”成长为一名管理技术骨干,身份的转变意味着更大的责任,“我有愧于家人,好在家人都比较支持和理解我”,在问及如何平衡家庭与工作的关系时,贺晨光这样说道,“在公司范围内比我付出更多、更辛苦的人还有很多,扎根园区,我无怨无悔”。

 

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