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集团公司项目管理经验交流会在榆能化召开
2019-10-24 09:03 郭小辉 边梅梅 吴鹏程  审核人:   (点击: )

10月22日,在集团上下全面开展“持续深化‘不忘初心、牢记使命’主题教育,大干四季度,全力稳增长”活动之际,集团公司项目管理经验交流活动在榆能化举办,旨在进一步提高全集团项目建设管理水平,为圆满完成年度投资目标和建设任务加油鼓劲。集团公司副总经理罗万明、总经理助理刘赐宏、工程管理部相关负责人及集团所属19家单位80余名项目管理人员参加交流活动,榆能化党委书记、董事长曹德全,党委副书记、总经理李伟及相关部门中心负责人一同参加活动。

在榆能化填平补齐施工现场进行的项目管理实地观摩活动中,项目管理人员分两线分别来到项目区域实名制通道、安全教育培训室及体验馆、低密度聚乙烯/乙烯-醋酸乙烯聚酯一体化(LDPE/EVA)装置、聚丙烯三线(PP3)装置、聚烯烃包装线及成品库房、甲醇联合装置、中央控制楼等观摩点,实地了解榆能化填平补齐项目建设施工安全、质量、文明工地等方面管理经验、一期启动项目的工艺特点及生产经营情况。实地观摩结束后,相关人员还分综合、安全、质量三个组分别进行了小组经验交流。

当天下午,集团总经理助理刘赐宏主持项目管理经验交流会,集团副总经理罗万明在会上作了总结讲话。榆能化公司总经理李伟在会上致辞。会上播放了榆能化填平补齐项目建设纪实视频短片,榆能化副总经理申有才围绕项目管理模式与策划、项目过程管控、安全文明工地的策划实施及效果等内容作了交流发言,随后,延安能化公司、油气勘探公司、炼化公司分别作项目管理经验交流发言。

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李伟总经理在致辞中表示,榆能化将以此交流活动为契机,紧紧围绕建设“精品工程”的目标,进一步加强与兄弟单位的沟通交流,学习借鉴先进管理经验,拓展工作思路和方法,切实提升项目管理水平,确保填平补齐工程早建成、早投产、早见效,加快推进榆能化追赶超越“创一流”战略落地,为集团公司追赶超越和高质量发展争做新的贡献!

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集团公司副总经理罗万明在总结讲话中充分肯定了榆能化在项目建设过程中的经验和做法,建议集团各项目建设单位之间要主动交流,相互借鉴、对照自身项目特点及企业管理现状进行分析,认真学习和借鉴兄弟单位、国内和国际项目管理先进经验,并应用到工作实际中,提高破解难题、提高综合协调、提高现场组织等方面的能力,科学高效推进项目建设,确保各项目标任务顺利完成,为延长石油集团持续长远发展而贡献力量。

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罗万明同时介绍了集团公司工程管理和项目建设取得的成绩、存在的困难和不足,明确了项目建设大干四季度重点任务目标、当前和今后一个时期工程项目管理的总体思路,安排部署了下一阶段的工作任务。

会议要求各单位要进一步完善细化项目评价考核体系,逐步建立效益和责任追溯机制;做好总体统筹,科学安排进度,确保项目顺利推进;加强施工队伍和合同管理,确保项目建设实现总体受控;推广精细化管理,打造优质高效工程;争创安全文明工地,提升项目管理水平;不断加强学习交流,提高项目管理水平。确保大干四季度目标任务高效完成。

会议号召各单位积极响应集团“大干四季度,全力稳增长”活动,充分发扬埋头苦干,开拓创新的企业精神,坚定信心,迎难而上,扎实工作,勇于奉献,全力以赴推进项目建设,确保全年各项目标任务顺利完成,为延长集团做大、做强、做优贡献力量。

 

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