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榆能化打出强化增收节支“组合拳”
2020-03-28 10:01 钟国飞 高浪  审核人:   (点击: )

受新冠肺炎疫情在全球扩散蔓延、OPEC+减产联盟谈判破裂导致原油价格断崖式下跌影响,聚烯烃产品价格连续走低。面对严峻的市场形势,榆能化公司党委及时贯彻落实集团公司“应对低油价、打赢攻坚战”的专题会议精神,以“加强党的领导、坚定发展信心、深化改革攻坚、创造发展增量”为指导,召开党委会对增收节支工作作出系统安排部署,要求根据企业目前的生产经营实际,按照重点突出、效果明显、见效快的原则,梳理确定年内可实施、有效果的增收节支项目,列出清单,明确任务、目标和责任人;同时还明确了重大项目的决策机制,要充分利用好奖金池等相关激励约束措施,确保增收节支项目取得实效。

3月27日,按照公司党委的安排部署,榆能化召开强化2020年增收节支工作专题会,推出2020年度增收节支工作“强化版”实施意见,全过程、多渠道打出增产增收、降本节支、提质增效的“组合拳”。

公司总经理李伟主持会议并讲话,公司有关领导及相关部门负责人参加会议。会议讨论研究了《关于强化2020年度增收节支工作的实施意见》,明确了公司级管控的增收节支项目的立项、审定、保障和管理、目标、考核与奖罚等事项及工作要求。

榆能化总经理李伟主持会议并讲话

会议指出,在生产经营困难的特殊时期,全体干部职工要以提高经济效益为核心,以增产增收降本增效工作为抓手,以“一提三降”(提高高附加值产品比例,降低设备故障率、降低消耗、降低费用)为切入点,强化对标驱动,推进精细管理,深挖内部潜力,充分激发和调动全体员工的积极性、创造性,增强责任意识、超越意识,进一步强化增收节支工作。

李伟在会上分析了当前宏观经济、行业及企业面临的形势,强调了扎实做好增收节支工作的极端重要性。他指出,要认清生产经营形势,高度重视增收节支工作,充分做好长期打硬仗、打苦仗、过紧日子的思想准备。

关于落实好增收节支工作,李伟要求,一是各专业组要进一步梳理项目,做好公司级管控项目工作,健全完善实施方案;二是要落实好增收节支项目的分级分层、动态管理,充分发挥好各专业组组织、协调、统筹、指导、服务、管理等职能作用;三是要做好增收节支项目实施过程管控,确保措施落实到位,工作有效推进;四是要采取特殊措施推进重大、复杂的增收节支项目,确保取得实效;五是增收节支办公室与相关部门要按照会议要求,进一步优化完善实施意见,按时间节点立项并启动实施,确保各项目高质量完成。

 

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