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职代会访谈之一(视频)
2020-01-17 09:22 张洪华 吴鹏程  审核人:   (点击: )

2020年1月16日,榆能化公司召开一届七次职代会暨2020年度工作会、党建工作会和安全生产工作会,全面贯彻落实集团公司工作会精神,与会职工代表围绕总经理李伟所作的工作报告,特别是党委书记、董事长曹德全的重要讲话,结合工作实际谈思路、谈措施、谈创新、谋发展。听听他们怎么说。

职工代表:副总工程师  惠军旗

今天听了三位领导的报告之后,感到深受鼓舞,也感到责任重大。2020年公司面临装置大检修、项目试车等艰巨任务,我们要统一思想,奋力拼搏,再接再厉,取得试车的全面胜利;第一坚持“安全第一、环保优先”的导向,严格执行试车规范和总体试车方案,确保试车过程不发生人身伤害、环保事件;第二遵循“检查整改要细、单机试车要早,吹扫气密要严、冷试车要全、热试车要稳,经济效益要好”的原则,发扬全局精神,团结协作,奋力拼搏,严密组织,确保试车工作有序高效推进。第三试车坚持高标准、严要求,做到条件不具备不开车,程序不清楚不开车,指挥不在场不开车,发现问题不解决不开车。第四要统一指挥,有机衔接,落实“一岗双责”主体责任,既要保障试车工作一次成功,又要保障装置安全稳定运行,必须实现“六保”目标。

职工代表:副总工程师  王黎                    

结合公司2020年工作安排,要实现大检修“六保”目标,我认为应该主要抓好以下三方面工作:一是抓好大检修准备工作,组织好各装置主线项目、重点项目施工技术交底,施工方案和计划编制,跟踪落实大检修物资到货情况,关注进口配件、中长周期物资采购进度,确保所有物资四月底到货,保证检修如期顺利开展。二是抓好大检修组织协调工作,充分发挥检修指挥部及其专业组的作用,重点协调好开停工、检修、技改等方面工作。发挥各中心检修的主体作用,强化检修过程管控,确保检修质量、进度、安全等风险可控。三是抓好“检、修、改”三方面工作,停车后要对设备进行全面细致的检查,充分暴露问题,并经过高质量的维修消除缺陷,对填平补齐工程互联互通等技改项目,要求各中心逐项梳理、充分准备,利用本次大修的机会完成技改施工,为全厂装置长周期运行奠定基础。

职工代表:副总经济师  程养军                    

上午听了李总的工作报告,感觉很振奋,压力也非常很大。控制组是公司填平补齐指挥部专门负责进度、费用控制的部门,我们今年的工作有三项:一是工期控制。填平补齐工程收尾、试车、投料是今年项目建设三大攻坚战,目前,项目建设面临的挑战主要是推进不平衡,热动力站和空分进度相对滞后,因此,从年后开始,指挥部将组织项目春季攻坚战,一鼓作气,以期达到三季度投产之要求。二是费用控制。填平补齐工程实行的是EPC总承包模式,固定价加变更,因此,在满足项目总体性能的前提下,我们必须严控变更费用,把好钢用到刀刃上,确保项目投资不超概算,并力争略有节余。三是统筹协调、平衡推进,同时大检修和部分技改项目要一体化考虑,为公司全面完成集团下达的年度目标任务做出自己的努力。

 

 

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